Elia Piovano
In un epoca complessa, la diversità e la variabilità non possono più essere percepite come una devianza da un percorso predefinito, ma una ricchezza da utilizzare, da spendere.Questa trasformazion […]
In un epoca complessa, la diversità e la variabilità non possono più essere percepite come una devianza da un percorso predefinito, ma una ricchezza da utilizzare, da spendere.
Questa trasformazione investe anche il mondo aziendale che prontamente risponde: Fiat, il più grande gruppo industriale italiano, avvia attraverso la sua Corporate University Isvor, un piano formativo di lungo respiro per la sua massima dirigenza, al fine di operare quel cambiamento culturale e professionale ritenuto non più rinviabile.
In a complex era, diversity and variability can’t be perceived as off-path mistakes anymore — they have to be perceived as a valuable resource to be used thoughtfully.
This new philosophy enters the business world as well, bringing several changes. Fiat, one of the biggest Italian companies, launches, through its Corporate University Isvor, a plan to educate its board of managers, in order to execute that cultural and professional change that can no longer be postponed.